The Knowledge Cafe Benjamin Anyacho 无边界学习 打造个人知识体系 王琰译
（期末监考第二天看的书，一直没整理）
当今社会的每个人都需要自己的“知识咖啡馆”。事实上，所有的知识工作者都需要空间和思维方式来分享一些疯狂的想法，让他人检验并加深自己对知识的理解。
前言
我的父亲是一位木匠，也是一位极富领导才能且情操高尚的人···虽然他所做的木工手艺品并不是最复杂的，但他会在所有作品上署上自己的名字。
不被分享的知识是无用的知识。只有建立了互惠、迭代和互动的知识转移和交换关系，才能真正实现知识转移。
知识交流难道不应该像父子关系一样毫无威胁且志趣相投吗？
知识工作者的头脑需要被点燃，而不是单方面地灌输信息。Winston Churchill曾说，“未来的帝国是思想的帝国。”最重要的知识转移或交流不是发生在教室或会议室里，而是发生在谈话中。
你的知识并不能保障你的工作。虽然你的知识体现了你的价值，但只有将其投入工作和应用方面，以及其他人应用于其他方面时，它才会增长或产生回报。
引言
知识咖啡馆是在一个群体内部营造参与、讨论和交流知识的思维方式和环境。
只靠学习远远不够。如果我们想要理解我们所学到的知识，就需要再咖啡馆提供的对话环境中碰撞出让自己恍然大悟的时刻。
学习敏锐度、多功能性、反馈才能给我们的经验赋予意义，才能在高绩效的组织中营造出协作的氛围。
咖啡馆也是未来的大学
信息只有被解释或应用于具体的环境中时才会产生能量。
知识不是力量，权力才是力量，根据知识采取行动的能力才是力量。好奇心是发现知识和智慧的先决条件。
1、知识好奇心
如果你能记住自己在一天中学到的所有东西，只能证明你学得还不够。因此，我们必须使学习变得更敏捷。
爱喝咖啡的人可以在此喝咖啡，也可以受好奇心的驱使与他人建立联系。
对话为王
希腊传记作家普鲁塔克Plutarchusa曾说：“头脑不是用来装填的容器，而是有待点燃的火把。”
2019年的说法，我们所获得的大约85%的信息、文档和知识库都是随机、过时和琐碎的；我们花了20%的时间来寻找那些我们本身就已经拥有的信息···
知识需要被唤醒
无知是知识的一种选择
知识如果不加以管理，将会永远丢失。
技术变成了注入系统的病毒，本来是要治愈系统，但它最终却杀死了系统···
知识决定了一个让你的能力边界。我们的胜利和成就取决于自身知识的深度。
知识只有加以使用才能获得价值，如果不使用或者不重复使用，它们就会变得毫无价值。
知识登记册
生活就像坐在咖啡馆里一样，可以自己选择坐在哪个位置，你不会等着别人来为你选好座位。
我们真正需要的是关系学习，而不是事务性学习。
学习意味着要获得知识，否则就只是信息曝光。我宁愿被称为学习者也不愿被称为老师，因为你很难教会别人那些连自己都没学过的东西。每一位伟大的老师首先都是一位了不起的学习者。（从年龄上自己称得上老师了，但从知识上和信息上，对师的理解倒是模糊了。）
2、知识咖啡馆的定义
“民主不是在街头产生的，而是在咖啡馆的碟子的碰撞中产生的。”
第一空间是家庭场所；第二空间是工作场所，知识咖啡馆是第三空间。
从传统的学习方式转移到寻找和培养能够不断放弃不再相关的技能、观点和想法，并学习新知识的方式，也就是说，我们需要不断反复地挑战现状。
“仅仅告诉人们一些新的见解是不够的。相反，你必须让人们以一种能唤起它的力量和可能性的方式来体验这些新的见解。与其将知识灌输到人们的头脑中，不如帮助他们配一副新的眼镜，让他们用全新的方式去看待世界。”
“作为顾问，我最大的优势就是保持无知，只提出几个问题。”
定期组织午餐会学习（午餐会的经历我也是组织过几年，很多细节历历在目）
同伴教学是Eric Mazur（物理教授）在1997年推广的一种基于证据的交互式教学方法···通过实践和交谈来进行学习。
你必须有足够的好奇心才能激发别人的好奇心。
当我说分享时，是指给予和接收知识的双方。
传递知识就是在培养他人进而提升自己。（教师职业的最大裨益在于此了）简单说，富人和穷人的区别在于，穷人害怕失去，不相信能够从分享中获得收益。
对失去的恐惧让很多人无法真正成长。
一个内心贫穷的人甚至会开着兰博基尼去排队领取免费的汉堡，连送你一程都要向你索要油费。
传递知识，不为赢利，只为表明自己的观点。
谷歌招聘策略中最大的考量因素是聘用“会学习的动物”。
知识是你所知道的东西，而智慧是你所做的事情。
3、含“咖啡因”的知识：知识管理的定义
知识管理是获取、分享和有效使用知识的过程。
用“学习教训”代替“经验教训”
知识迭代和立即重用是一种动态的活动。
咖啡馆式学习也是大学未来的趋势。
孤岛导致了部落文化的出现，它同时也存在于我们的思想和社会群体中。
孤岛团队可能会患上信息肥胖症。
（搞一个年度教师演讲，我的这一年~~~）
4、设计有效的知识咖啡馆
对很多人来说，知识管理就像新年愿望，不出二月就忘得一干二净，明年初的时候又会想起曾经许下的···
哈佛大学物理学教授马祖尔提出的适用于主动学习的“同伴教学模式”，古尔滕称之为“反转教学”。
知识咖啡馆不仅是一个合作的空间，也是一种思维模式。
5、咖啡馆革命中的知识工作者
在数字时代，领导者必须尽力使每位员工都成为知识工作者。比尔·盖茨
人才是知识管理中最关键的因素。
如果我们不学会获取和储存永恒的智慧，人类未来的命运就好像深陷在一个充满新技术的泳池里，尽管拼尽全力游泳，依旧只能停在原地。
知识共享是新的超级力量。
马丁·路德·金：如果你不能飞，那就跑；如果跑步不动，那就走；实在走不了，那就爬。无论怎样，你都要勇往直前。
6、知识文化和知识咖啡馆
数据=条理不清的事实
信息=数据+组织+环境
知识=信息+解释+判断
在短视思维、过度竞争、绝秘和保密、漠视知识重用、抵制新思想的文化中，不会产生知识共享的环境。
如果每次因为建议奖励或激励他人分享自己的知识，我就能得到一分钱，那我早就成为富翁了。
文化是一群人的生活方式。
如果你练习的东西超过了通常需要记忆的东西，那么就会产生超量学习的效果。超量学习，就像持续的只是交流或分享你所学的知识一样，会将信息或知识封存得更为牢固。
“传统文化所鼓励的竞争、知识窃取式的过度分享，将知识的可见性降低至最低水平。”
7、知识咖啡馆环境：趋势、未来和颠覆性技术
鉴于当今世界98%的信息都掌握在人类的手中（电子设备），我很难相信教室未来依旧是知识的最佳传承载体。
在戈德曼看来，课堂是一个重叠的世界，在这个世界里，学生们通过相互之间的对话，构建自己的理解和身份。如果课堂的环境不重视人际的互动，那么就会大大影响学生的学习潜力。
（对学习有长远意义的方法和让学生感到舒适和习惯是两回事）
作为学习者，我们的交际任务不会对完成科学任务产生反效果，甚至可能还是完成科学任务的必要先决条件。
每个人都被卷入了知识转移的艺术中。
机器永远不会帮助我们转移人的好奇心或同理心。？
8、应对艰难对话的知识咖啡馆
房屋因智慧而建造，又因聪明而立稳。其房间因知识而充满各样宝贵美好的财物。
多个团队共同拥有的山羊最终会被饿死。
变化就像手术，所以你首先需要注射麻醉剂，并在变化之前做好计划。
赫拉克利特：生活中唯一不变的就是变化。
知识是被情景化的信息。
谦逊不是否认你的优点，而是诚实地面对自己的缺点。Rick Warren
9、知识管理的路线图、价值与知识管家
如果你认为教育的成本太高，不妨试试看无知的代价。知识比无知便宜。
本杰明·富兰克林：用于知识方面的投资是回报率最高的投资。
（过度学习、过度学习、过度解析）
10、其他与知识咖啡馆冲突的知识管理方法和技术
“一个人若想取得进步，首先必须经常回顾过去。”
11、知识领导力咖啡馆
知识区别于信息的六大特征：知识是人类的行为；知识是思想的产物；知识是当下创造出来的；知识属于社会；知识以多种方式在社区中传播；新知识是在旧知识的边界上产生的。
知道一个概念，概念知识；理解如何操作，过程知识；通过关系获得的知识，熟人---知识。
12、知识优势以及分享知识的原因
“每个人都保有太多需要释放的力量。有时候，他们只需要一点鼓励、一个方向、一点支持和一点指导，就会做出伟大的成就。”橄榄球教练皮特·卡罗尔
每个人都需要一位导师和一位教练。
为什么我们要分享和交流知识？我们不是为囤积而生的蓄水池，我们是为分享而生的水渠。（我们的目标不是锅碗，甚至不是湖泊，而是大海，出生的地方才是归宿。）Billy Graham
知识就是力量，信息也是力量。藏匿或囤积知识和信息是一种表面谦卑的暴政行为。
“抛弃名利之心，你将无所不能。”然而，心胸狭窄的人只会在意谁获得了荣誉。
如果你不愿意冒超乎寻常的风险，就只能沦于平凡。（能和这个死水一样的惯例抗争是需要有接受溺亡风险的勇气的。）
钓鱼和傻站在岸上只有一线之隔。
